El primer articulo escrito sobre este tema hice una aproximación hacia esta nueva forma metodológica de llevar a cabo un proceso de evaluar un ERP.
Lo que es importante es entender una organización desde la óptica de los procesos o ciclos propuestos. Sobre ese entendimiento se precisan los grandes temas a ser resueltos.
Separarse de los procesos actuales. Esa no es la foto a resolver. Ojo con esto que es uno de los errores mas recurrentes.
Igual dejar el enfoque funcional, sigo insistiendo, deja muchos vacíos al momento de comparar y evaluar alternativas de ERP .
En resumen la propuesta es:
1. Elaborar una clara descripción de lo soñado a lograr y/o de los problemas a resolver. Estimo alrededor de cinco (5) situaciones por unidad de negocio.
2. Ponderar las situaciones frente al derrotero estratégico de la organización.
3. Precisar los mínimos obligatorios con respecto a:
Lo que es importante es entender una organización desde la óptica de los procesos o ciclos propuestos. Sobre ese entendimiento se precisan los grandes temas a ser resueltos.
Separarse de los procesos actuales. Esa no es la foto a resolver. Ojo con esto que es uno de los errores mas recurrentes.
Igual dejar el enfoque funcional, sigo insistiendo, deja muchos vacíos al momento de comparar y evaluar alternativas de ERP .
En resumen la propuesta es:
1. Elaborar una clara descripción de lo soñado a lograr y/o de los problemas a resolver. Estimo alrededor de cinco (5) situaciones por unidad de negocio.
2. Ponderar las situaciones frente al derrotero estratégico de la organización.
3. Precisar los mínimos obligatorios con respecto a:
- Experiencia en el negocio
- Operativos
- Técnicos
3. Desarrollar una matriz de evaluación en función de:
- Simplicidad de la solución.
- Creatividad o Innovación de la solución.
De esta forma se logra un acuerdo entre los usuarios mas claro y contundente. Se van las sorpresas y el criterio de comparar se hace objetivo y diáfano.
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