sábado, 25 de octubre de 2008

Modelos prácticos y justos para hacer negocios..

No deja de sorprenderme esa tendencia de querer tener una posición dominante en una negociación de una de las partes. Vengo negociando proyectos de tecnologías de la información por muchos años y cada vez que me siento ante una nueva oportunidad, en la mayoría de las ocasiones, la contraparte tiene esa tendencia a querer lograr una ventaja en su posición. Escucho y busco rápidamente entender muy bien su idea, su argumento, su necesidad y su deseo. Igual siempre he creido que para ser un buen negociante se necesita tener "olfato" y esto lo dá la intuición. En esa arena muchas cosas se decantan. Al final son momentos donde la mente debe estar muy afilada, despierta y atenta para ser creativa en la forma en como plantear esquemas que lleven a lograr el resultado justo para las partes. Negocio donde no se logre un buen nivel de justicia termina rompiéndose por algún lado.
En toda negociación es importante ver el corto plazo, pero más importante aún el mediano y largo plazo. Seguramente en el camino las cargas se terminan balanceando. Por eso mi insistencia en trabajar decididamente el "customer-share". Crecer profundamente con cada cliente o socio. El abanico de oportunidades no deja de ser sorpresivo. Siempre una cosa trae otra y de esa forma se va creciendo.
En estos días buscando negociar con un potencial aliado o socio para una licitación de un tamaño importante porque no cumpliamos con uno de los cuatro requisitos mínimos exigidos recordé lo que es la aritmética simple, la exquisita y la justa.
El potencial aliado en su raciocinio anotó lo siguiente que representa lo que yo llamo la aritmética simple:
Son cuatro (4) factores y a cada uno se le dió un peso del 25%. Al lado quien cumplía y quien no.
  • Factor 1 : 12,5% 12,5% (ambos cumpliamos igual)
  • Factor 2 : 12,5% 12,5% (ambos cumpliamos igual)
  • Factor 3 : 25,o% o% (no cumpliamos nosotros)
  • Factor 4 : 12,5% 12,5% (ambos cumpliamos igual)
TOTAL 62,5% ellos 37,5% nosotros !!
Mi raciocinio en respuesta a ese planteamiento fue :
  • Factor 1 : 12,5% 12,5% (ambos cumpliamos igual y los necesitabamos)
  • Factor 2 : 0% 25,0% (no necesitabamos apoyo, cumpliamos)
  • Factor 3 : 0% 25,0% (no necesitabamos apoyo, cumpliamos)
  • Factor 4 : 12,5% 12,5% (ambos cumpliamos igual y los necesitabamos)

TOTAL 25,0% ellos 75,0% nosotros !!

Esta es la matemática exquisita. Como se dan cuenta, quien tiene la razón ??

Depende del ángulo como se analice la situación.
Al final lo lleve a lo que yo denomino la matemática justa: vamos por partes iguales (50% / 50%) en las utilidad y reconozcamos un % (este oscila dependiendo del contenido) por traer el negocio a la mesa sobre el precio de venta neto (descontando todos los gastos legales asociados). Y así fue !.

miércoles, 15 de octubre de 2008

Finalmente que es un ERP ?

Muchas veces damos por sentado cantidad de definiciones, términos como si fueran claros. Uno de estos por supuesto es ERP !. Que es un ERP ? La verdad la respuesta no es tan clara. Los invito a una reflexión sobre el concepto. Los fabricantes de software y/o de soluciones bautizan con total tranquilidad sus productos como si pertenecieran a esa categoría, muchos lo hacen porque es el término de moda. Cuando se analiza en detalle lo ofertado, se da uno cuenta que nada que ver.
Me recuerda hace unos pocos años cuando tuve la oportunidad de asistir a una feria mundial de CRM. Ese día me dí cuenta que una cosa es la definición que uno tiene sobre un concepto y otra cosa es como la industria con sus productos y/o servicios responden a ese concepto. Sin mentir más de 500 soluciones todas bajo la misma categoría. Mi conclusión, no es algo binario (blanco o negro). Existen matices de grises que igual hacen parte de la definición. La creatividad, la innovación es infinita. Y si aceptamos esa premisa siempre existirán nuevas formas de entender un ciclo o proceso, un problema a solucionar del negocio.
Volviendo sobre la definición de un ERP. He leído muchos artículos, libros, revistas especializadas y la pregunta tiene toda la validez del caso.
Esta es mi aproximación :
  • ERP es una aplicación o aplicaciones de software integradas que los negocios necesitan para soportar las procesos del negocio de punta a punta.

    ERP es la oportunidad para una organización de impactar su confiabilidad operativa y los proceso de toma de decisiones

  • ERP es un medio para hacer cambios en la cultura organizacional.
Cual es la suya ?

sábado, 4 de octubre de 2008

Como negociar - deje dinero en la mesa !

Si, deje dinero en la mesa. Quiero decir con esto que en toda negociación de software y/o de servicios profesionales debe uno tener la perspectiva del corto, mediano y largo plazo. Si uno le esta apuntando a una relación de largo plazo, es claro que en el camino todo se nivela para que las partes se sientan cómodas y trabajen a gusto. Es posible que en una primera negociación salga uno "perdiendo" o "ganando". Lo que si es cierto es que después de varias iteraciones con el cliente, se llega a puntos de acuerdo justas. Con esta claridad que importa si en el primer negocio se "pierde" ?. Lo otro es dejar plata en la mesa. Ser generoso con responsabilidad. Dar valor adicional a lo contratado (curso gerencial, conocimiento sobre un tema espefico entre otros). No busque ganárselas todas. Eso aburre y al final hace difícil que la relación de negocios perdure en el tiempo. He sido testigo de esta gran equivocación. Acordarse de crecer con los clientes !
Los tres aspectos fundamentales para todo contrato o negocio es tener claridad sobre lo:

  • Requerido


  • Deseado


  • Contratado.

Con este marco sincronizado entre las partes el rango de sorpresas se reduce.