Después de participar en múltiples esfuerzos
maratónicos que demanda entregar una licitación, siempre queda ese extraño sabor
de la esperanza de ser el ganador. En estos días se participo una vez más para un
proyecto espectacular y después de varias semanas de espera fuimos escogidos.
Ahora sigue implementar la solución.
Una simple recomendación, iniciar por el Acta
de Entrega Final. El grupo que hace parte del proyecto debe sincronizar con la
mayor claridad posible, requerimiento por requerimiento, una vista común de lo
que se comprometió a entregar, lo contratado. Agotar esfuerzos en esta fase, agiliza
la implementación de una manera increíble. He tenido experiencias en varios
proyectos donde se ha asumido muchas cosas que al final se vuelve re procesos
costosos, discusiones eternas dejando al final un sabor amargo entre las partes
y lo peor aún algunas veces un Cliente insatisfecho.
Insistir en saber con total claridad para donde
se va, ser reiterativo a todo el grupo de trabajo; líder del proyecto, diseñador,
desarrollador, implementador y soporte entre otros.
Generar un lenguaje común, una visión del
resultado, es una de las prácticas gerenciales, en mi apreciación personal, más
desafiantes.
No hay comentarios:
Publicar un comentario