Nuevas lecciones aprendidas y otras reafirmadas..

Después de trabajar con más de ochenta (80) emprendimientos a nivel nacional de la industria de las tecnologías de la información, elaboro un resumen de lecciones aprendidas y otras reafirmadas. 

La distribución por nivel evolutivo de los emprendimientos con los que se ha trabajado fue : 

15% en ideación y exploración , 80% en fase de consolidación y 5% en aceleración. 

Si bien es cierto los retos de cada fase son diferentes va una lista que aplica para todo momento.

• Mantener el foco. Se resalta este rasgo en las empresas consolidadas y en estado de aceleración.
• Uno de los asares mas demandantes es el de mantener el balance de la caja del negocio que permita operar con cierto nivel de tranquilidad.
• Se reafirma la capacidad para el Manejo de la Incertidumbre en el negocio.
• Pruebas de concepto del mercado en real y no en estudios. En esta industria es de bajo costo hacer pruebas reales con el mercado. 
• Pensar mas en compartir la oportunidad más que compartir el mercado. 
• Pescar, encontrar la oportunidad como un proceso caótico más que planeado. 
• Tener claridad que la competencia está en todo lado. Simplemente se deben hacer las cosas correctamente.
• Tener claridad que se debe trabajar sobre micro segmentos del mercado. Iniciar en pequeño para luego ser grande. 
• Trabajar sobre mercados conocidos acelera el proceso comercial. Mercados nuevos, la brecha de conectar con la oferta de valor es sorpresiva. Algunos casos ha tomado más de cinco (5) años y el aguante y perseverancia no se tiene dando como resultado la quiebra de la iniciativa.
• Tener claro que se quiere en la vida : ser altamente rentables, generar puestos de trabajo y/o ganar medallas de reconocimiento.
• Mejorar permanentemente la propuesta de valor, para impactar el Ingreso per Capita. (Ingresos del Negocio dividido entre el número de empleados productivos).
• Se reafirma que se debe perseverar en los sueños. No hay verdades absolutas.
• Enroque en los negocios permite dar brincos grandes. Plataformas como ParqueSoft facilita esa oportunidad. El emprendedor que ha logrado sumar, su proceso se ha visto acelerado.
• En la fase de creación de la sociedad, se repite el patrón de repartirse en partes iguales la participación accionaria. Se insiste en pensar hacer una distribución de la sociedad donde el % acordado, se logre en tres años de trabajo, relacionado con los resultados. Se va uno ganando su % en el tiempo. Hemos sido testigos de "tiradas de toalla" por agotamiento o por encontrar otros intereses a mitad del camino de uno de los socios dejando a la otra parte con toda la carga.
• Al final una buena idea es eso, una buena idea. Ejecutar es la diferencia. Con pasión e inteligencia hasta lograr hacer sostenible y rentable el emprendimiento.

En proceso de enroque y sinergias ente emprendedores...

El proceso del enroque y sinergias entre emprendedores de la industria de las tecnologías de la información es posible siempre y cuando las partes de forma abierta se interesen en hacerlo posible.

Después de un par de años de acercamientos, coqueteos, reconocimientos, admiración y  finalmente tener los hilos de confianza necesarios, hemos podido unir la capacidad de cinco emprendedores consolidados cada uno en su especialidad. Todo con el simple propósito de pensar y ejecutar aquella nueva  cosa que busque impactar el espiral evolutivo de cada organización.

Sumar en grupo y con motivación es la diferencia. Cinco cabezas pensando y haciendo posible nuevos sueños da un poder infinito y  capacidad de ejecución.

Por donde empezar ¿ que se puede hacer ¿ Algo saldrá, no tengo la menor duda. En la segunda sentada, fabricamos alrededor de veinte (20) nuevos proyectos. Proyectos con "cabeza y pies" y orientados totalmente al mercado.  Luego haremos un ejercicio de priorización y a hacer, hacer y hacer.

Como dice el dicho “del cuero salen las correas”. Con esa simple filosofía vamos construyendo un nuevo plano de negocios y de realidades.

Cuando se entiende la sinergia, las bondades son muchas y salen a flote. Una lista de ejemplos :

• La implementación de una solución basado en plataformas de aprendizaje virtual para apoyar el proceso de capacitación.
• Unificar un centro de Servicio de Soporte al Cliente (en línea, telefónico entre otros).
• Unificar el manejo de las Redes Sociales.
• Capacidad de Innovar.
• Obtener otros conocimientos de industria.
• Compartir conocimientos en tecnologías aplicadas.
• Entendimiento del mercado y sus necesidades.
• La capacidad de ingeniería para el desarrollo de productos.
• Conocer las prácticas empresariales usadas y probadas.
• Amplificar la red de aliados y canales.

La confianza acelera todo proceso, es increíble. Se parece a un emprendedor novato, que hace poco lo invitamos a trabajar una oportunidad, una de esas que rara vez se dan y pidió se le firmara un acuerdo de confidencialidad. Hasta ahí llego. Las oportunidades llegan caóticamente e igualmente se van si no se trabajan con inteligencia y resiliencia.

Sobre este nuevo proceso, espero poder seguir escribiendo mucho, pero más cuando tengamos al aire el primer proyecto.