Wonderful story...

The American novelist David Foster Wallace: Two young fish past an older fish. As they pass the older fish, he says, "Morning boys. How's the water?" The two young fish continue on for a while until one eventually asks the other, "What the heck is water?" We are literally blind to the "water". We need to spend time to how to see the "water" in our lives to identify surprising & valuable opportunities.

Acute observation is a key skill for gaining valuable knowledge about the world around us. Is the fuel for our imagination.

La frescura de Google

Después de tres años pude estar de nuevo en Google. No deja de sorprenderme. Mantiene su visión clara: "Organizar la información proveniente de todo el mundo y hacerla accesible y útil de forma universal".

Algunos datos de interés: 

• Alrededor de 40,000 empleados
• Ingreso per capita por encima del $USD1 millón-año
• Recibe mas de 2 millones de hojas de vida por año.
• Muchos analistas criticaron la adquisición de Youtube y hoy día representa el 20% del tráfico de la red.
• El aroma de innovación hace parte de la cotidianidad y de su cultura. 

Entre los rasgos de su cultura organizacional :

• Innovación
• Colaboración
• Transparencia
• Shared ownership & Responsabillity
• Intelecto, buscan talentos en todo el globo.
• Diversidad, no como un ejercicio de inclusión sino de vida.

Y su marco de principios:

• Haga cosas que sean "cool", que sean importantes
• Piense grande y luego mas grande
• Googlers hace grande a Google
• Enganchar personas que hagan el trabajo, pero bien hecho
• Se puede ser serio sin estar formalmente vestido
• Usted no tiene que estar serio todo el tiempo
• Dar libertades y flexibilidades que las personas lo terminan sorprendiendo
• Un % del tiempo de la jornada laboral para innovar

La Innovación tiene que esta en el ADN de una organización. Implementar un grupo al interior dedicado a la gestión de la innovación, como ocurre en varias de las empresas que he tenido la oportunidad de conocer en Colombia, con barreras naturales a pensar diferente, abrazar el riesgo, manejar la incertidumbre hacen del proceso mas difícil por no decir imposible. Por eso muchas optan por tener un espacio afuera de las instalaciones y diría con un grupo humano que navegue en esas arenas con naturalidad. Eso puede tener mas sentido.

Some ideas taken from a lecture from Clayton Christensen.

• There is no one-size-fits-all approach that anyone can offer you. 
• The hot water that softens a carrot will harden an egg.
• A big company will burn through money much faster, and a big organisation is much harder to change than a small one.
• At a basic level, there are two goals investors have when they put money into a company: growth &profitability. Neither is easy.
• +90% of all companies that ultimately become successful had to abandon their original strategy because the original plan proved not to be viable. On other words, successful companies don't succeed because they have the right strategy at the beginning; but rather, because they have money left over after the original strategy fails, so that they can pivot and try another approach.
• When the winning strategy is not clear in the initial stages of a new business, good money from investors needs to be patient for growth but impatient for profit.