Hay varios esquemas para el manejo del portafolio de proyectos de innovación. Uno simple es catalogar la innovación por tipo vs el nivel de innovación para la organización. Si es un producto y/o servicio nuevo, proceso, modelo comercial y/o modelo de negocio. Igual precisar el nivel de innovación. Este esquema facilita tener un cuadro de mando que permita monitorear las diferentes oportunidades. Se pueden usar diferentes colores o tamaños para precisar el impacto en la organización.
Otra forma es la Matriz de Proyectos de Innovación que muestra el tipo de innovación ; si es de impacto al "core" del negocio, adyacente o transformacional.
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